该企业负责人形象地比喻到，数据流像一条中枢神经，业务流像一条大动脉，将整个汽车厂的生产经营管理工作串联在一起，在生产管理、物流等领域高度实现信息化，抢占行业制高点，实现了信息化与工业化的深度融合。

     此厂区为多功能汽车厂在建设之初就立足于打造“智慧工厂”，定位于智能化、数字化、高端化。 并 “在ISO9000质量管理体系的管理模式下，福田公司在制造过程推行‘精益制造质量控制系统（FQCS）’，该系统融合了通用、戴姆勒、丰田精益制造质量体系模式的特点，主要从事福田商务MPV汽车，承载着福田商务汽车品牌提升及市场突破的双重任务。它在将福田商务汽车引入转型轨道的同时，也将引领整个轻客行业的升级风暴。避免了缺陷产品流入后续生产环节或市场，保障了产品的初始质量，”打造了研发—工艺—采购—物流—生产—财务的数据流，支撑从销售订单—生产订单—零部件采购订单—物流仓储—生产配送—财务结算—核算业务流的实现。

    通过高起点、大投入的运作模式，今年1—9月份，该企业实现产销3.1万余台，同比增长24%，其中出口6500余台，同比增长39%，主营业务收入突破20个亿，实现利税1.4个亿，“目前，我们的生产线一直处于满负荷生产状态。” 该企业负责人告诉记者，目前已经有来自南非、沙特、尼日利亚、伊拉克、阿联酋、科威特、约旦等30多个国家和地区的订单。

   “品牌的蜕变只是新生的开始，成长的过程是长途跋涉，唯一让人毫不倦怠的是思考与创新”。福田汽车山东多功能汽车厂甫一投产，便全面推行“精益制造”，用“匠人”精神为客户、为社会造车，我公司将泡沫玻璃板价格压到最低，将高性价比的保温材料用于办公楼和微客车间、焊装、组装、喷漆、检测等30多个车间的建设，我们的材料将建造出完美的商务汽车产品车间。